Collaborateurs & Associés

 

Gamis Conseil a été fondée en 1994. Elle est issue d’une filiale d'une des plus grandes sociétés européenne de Services et de conseil en informatique. Elle a ensuite acquis son indépendance avec pour principale ambition, celle d’aider les entreprises à développer leur activité et les accompagner en leur faisant partager son expérience de terrain.

Aujourd’hui, Gamis conseil a élargi son périmètre « métier » et couvre un plus grand périmètre grâce à la compétence de ses consultants issus de grandes écoles d’ingénieurs et aux différents partenariats étrangers qui ont été créés. La philosophie de GAMIS conseil consiste à appliquer son approche méthodologique universelle et à l’adapter aux exigences et contraintes de l’industrie.

Notre méta modèle issu d’une approche fondée sur les principes de la systémique est aujourd’hui considéré comme un des standards les plus célèbres du marché européen et plus particulièrement français. Bien que la taille de notre entreprise soit volontairement modeste, nous savons nous adapter facilement aux contextes spécifiques de tous nos clients. Notre souplesse, notre adaptabilité et notre capacité à proposer un transfert de compétence nous permet d’être en parfaite harmonie avec la demande du marché. Ces éléments représentent des facteurs majeurs de succès pour les projets de nos clients.

Récemment, GAMIS Conseil a décidé de se positionner sur le marché international et de s’appuyer sur ses partenaires européens pour créer une véritable dynamique cohérente en Afrique du Nord, en Afrique et au Moyen-Orient. Notre positionnement récent comme plaque tournante sur ces marchés dits émergeants nous positionne comme des interlocuteurs crédibles et incontournables à la fois pour les maîtres d’ouvrages locaux qui ont d’énormes besoins et pour les maîtres d’œuvre et fournisseurs européens qui souhaitent proposer des solutions adaptées et exporter leur savoir-faire. Nos consultants deviennent ainsi, par la force des choses, des experts en organisation et en gestion de compétences techniques. Ils jouent par conséquent un rôle essentiel de facilitateur à la fois pour les SSII qui ne maîtrisent pas la culture locale mais également pour les Maîtres d’Ouvrages eux-mêmes qui ont autant de difficulté à exprimer leurs besoins dans des cahiers des charges fonctionnels et précis qu’à organiser et suivre leurs projets avec rigueur pour garantir l’atteinte de leurs objectifs.