Les fondamentaux de la Société :

 

L’efficacité et la rigueur de notre approche, les valeurs humaines que nous défendons, le contrôle de nos méthodes et la maîtrise de nos outils contribuent largement à nous procurer un avantage concurrentiel que nous espérons durable. En effet, tous ces éléments fondamentaux et essentiels à notre métier et que nous encourageons sont issus à la fois de notre participation à de nombreux comités de recherche et aux retours d’expérience des missions de terrain. Nos clients peuvent ainsi apprendre, s’enrichir et faire évoluer leurs connaissances pour les réutiliser à leur profit en toute autonomie. C’est notre façon de concevoir l’accompagnement par le « compagnonnage ».

Nous appuyant sur notre parfaite connaissance du marché national et international, sur notre expérience de l’offre-service-métier et notre connaissance des différentes technologies « Up To Date », nous sommes capable d’aider et d’accompagner les maîtres d’ouvrage en leur donnant les moyens de leur ambition dans la rédaction notamment de leurs cahiers des charges.

  • Organisation et mise en œuvre de l’assistance aux maîtres d’ouvrage
  • Organisation et mise en œuvre de l’assistance aux maîtres d’œuvre
  • Conseil métier
  • Revendeur/mandataire de matériels et de logiciels (Agent commissionnaire et intermédiaires auprès des grands fournisseurs)
  • Formation et création de valises pédagogiques
  • Développement de logiciels en outsourcing ou en offshore

Parmi les nombreux avantages concurrentiels qui ont fait la réputation de GAMIS conseil, on peut citer :

  • Une expérience importante du monde de l’entreprise
  • Une offres de service diversifiée et en constante évolution
  • La capitalisation, la richesse et la diversité des projets opérationnels réussis organisés et suivis avec notre méthodologique originale
  • Notre investissement en recherche et développement
  • Notre Engagement à promouvoir nos collaborateurs
  • Une équipe de gestion expérimentée.

En faisant évoluer notre métier de consultant et en maîtrisant parfaitement l'externalisation de nos projets de développement notamment grâce à des alliances « opportunistes », nous sommes en mesure d’accompagner nos clients dans toutes les phases fonctionnelles de son entreprise allant de la planification stratégique (schémas directeurs) à la création de processus opérationnels.

Gamis Conseil peut également identifier et mobiliser rapidement les bonnes personnes ayant les bonnes compétences dans le seul but d'aider ses clients à accroître leur efficacité.

Bien que cela puisse varier d’un projet à un autre, notre démarche respecte généralement la procédure suivante :

  • Identification du problème,
  • Définition et Analyse détaillée
  • Recommandations
  • Étude détaillée du plan d'Action et affectation des moyens humains et matériels
  • Mise en œuvre de la solution
  • Suivi du/des projets
  • Contrôle continu et Planification de l’évaluation.

Bien que l’approche systémique soit pour nous une constante dans notre manière d’aborder les problèmes, du fait de leur diversité, l’analyse de l'entreprise, l’étude des systèmes et l’organisation des projets déroulent, par nature, des processus différents. C’est la raison pour laquelle tout cela est intégralement et précisément décrit dans toutes nos propositions commerciales.