Assistance à la gouvernance de la maîtrise d'œuvre

 

Gamis Conseil fournit des services d'assistance à la gouvernance aux maîtres d'ouvrage qui ont besoin d'aide pour mettre en œuvre leurs projets. Notre approche universelle et modulable aide le maître d'ouvrage à optimiser la gestion et la direction de ses projets en appliquant certaines méthodes (APS, PMBOK, PRINCE2, PMP) qui aident à diriger, surveiller et contrôler l'état d'avancement de la mise en œuvre du projet afin d'assurer la plus haute qualité et productivité tout en gardant des coûts optimisés:

  • Aider le maître d'ouvrage à régir la mise en œuvre du projet.
  • Aider le maître d'ouvrage à trouver un entrepreneur adéquat en raison de nos partenaires qualifiés.
  • Aider le maître d'ouvrage à adapter sa stratégie pour le marché international.
  • Aider le maître d'ouvrage à optimiser les coûts et la qualité.

Nos services d'aide à la gouvernance du projet seront adapté à l’implantation du Framework, et se compose en générale de:

  • Modéliser une Réunion d'Initiatialisation du Projet (RIP) en cohérence avec les méthodologies et normes adoptées,
  • Modéliser du Plan d'Assurance Qualité (PAQ) en cohérence avec les méthodologies et normes adoptées,
  • Analyser et concevoir les mesures nécessaires pour le suivi hebdomadaire des réunions en cohérence avec les méthodologies et normes adoptées,
  • Analyser et concevoir les mesures nécessaires pour le suivi mensuel des réunions du comité de directeur en cohérence avec les méthodologies et normes adoptées,
  • Analyser et concevoir les mesures nécessaires et les ratios pour le suivi des tableaux de bord en cohérence avec les méthodologies et normes adoptées,
  • Analyser et concevoir les mesures nécessaires et les ratios des "dossiers d’avancement du projet" en cohérence avec les méthodologies et normes adoptées,
  • Analyser et concevoir les mesures nécessaires et les ratios des réunions et rapports livrable en cohérence avec les méthodologies et normes adoptées,
  • Analyser et concevoir les mesures nécessaires et les ratios de la Réunion de Clôture du Projet (RCP) en cohérence avec les méthodologies et normes adoptées,
  • Analyser et concevoir les mesures nécessaires et les ratios de remettre un rapport Conclusion du Projet (RCP) en cohérence avec les méthodologies et normes adoptées,
  • Analyser et concevoir les mesures nécessaires et les ratios pour faire le bilan des projets réalisés afin d'améliorer la capitalisation des connaissance "Knowledge Management (KM)" de l'entreprise pour mieux maîtriser les futurs projets.